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Human Design - Tor 7


Human Design Tor 7Strategie. Dieses Tor ermöglicht dir, andere in die Zukunft zu führen. Du kannst gut erkennen, was nötig ist, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen und hast ein besonderes Talent für Strategien und Pläne. Du kannst neue Dinge einführen oder alte, überholte Ordnungen zerstören, wenn dies für das Erreichen deines Ziels hilfreich ist. Auch verfügst du über die notwendige Autorität, um andere zu führen. Du wünschst dir daher vermutlich, in einer Führungsposition zu sein. Entscheidend für deinen Erfolg ist, dass andere dich in dieser Position akzeptieren. Die Linie dieses Tores zeigt dir an, für welche Rolle du besonders gut ausgestattet bist.

Dieses Tor gehört zum: Kanal: 7-31

Linie 1: Autorität. ▲ Du hast die Fähigkeit, mit Autorität zu führen und anderen grundlegende Regeln und Werte zu vermitteln. ▼ Dein Irrtum, dass nur der von dir erdachte Weg der Richtige ist und du ihn mittels deiner Autorität durchsetzen musst.

Linie 2: Demokratie. ▲ Du kannst Menschen mittels allgemein anerkannter Methoden wirkungsvoll führen, wenn du demokratisch dazu beauftragt wurdest. ▼ Wenn du dir der Basis deiner Macht nicht (mehr) bewusst bist, könnte dies dazu führen, dass du deine Befugnisse überschreitest und/oder dass du die Macht, die dir ursprünglich verliehenen wurde, nicht mehr loslassen kannst.

Linie 3: Rebell. ▲ Du hast den Drang, jede gesellschaftlich akzeptierte Ordnung infrage zu stellen oder abzulehnen. Dies kann dazu dienen, notwendige Veränderungen in der Gesellschaft in Gang zu bringen oder neue Regeln auszuprobieren. ▼ Wenn du rücksichtslos alles infrage stellst und ablehnst, was mit Ordnung zu tun hat, kann dies zu Zerstörung und Pessimismus führen.

Linie 4: Rücktritt. ▲ Die Weisheit, sich zurückzunehmen, wenn dies von der Mehrheit der Mitmenschen gewünscht wird und dem Wohle des Ganzen dienlich ist. ▼ Die Weigerung, den Willen der anderen Menschen zu akzeptieren und Führung und Macht wieder abzugeben.

Linie 5: General. ▲ Dieses Tor liefert die Energie, um selbst in schwierigen Situationen mit fester Hand zu führen. ▼ Wenn du den Zweck der Mission aus dem Blick verlierst oder deine Kompetenzen überschreitest, kann dies zum Verlust der Unterstützung und der Loyalität von anderen führen.

Linie 6: Delegieren. ▲ Die Fähigkeit, Macht abzugeben und an andere zu delegieren, wenn dies dem Wohle des Ganzen dient. ▼ Wenn du deine Macht nicht abgeben kannst, obwohl dies dienlich wäre, kann dies dazu führen, dass die Organisation erstarrt oder aus dem Gleichgewicht gerät.


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